我们的服务

通常需要 2-4 周，具体时间取决于企业规模和诊断范围。我们会通过问卷、访谈、数据分析等多种方式全面了解组织现状。

我们的组织诊断分为四个阶段：现状调研（问卷+访谈）→ 数据分析（组织健康度评估）→ 问题诊断（瓶颈识别）→ 改善建议（分优先级的行动方案）。

当企业出现以下信号时建议进行组织诊断：业务增长但效率下降、跨部门协作困难、核心人才流失、战略调整后组织跟不上、创业团队向规范化管理转型。

传统战略规划重在"想清楚"，产出的是一份战略文档。我们的战略落地辅导更注重"做到位"——不仅帮企业厘清方向，更通过战略解码、关键战役识别、执行跟进等机制，确保战略在组织各层级有效落地。

通常在企业经历以下转折点时最为需要：从 0.1 到 1 的产品验证期、从 1 到 10 的规模扩张期、业务多元化转型期、行业发生重大变化需要调整方向时。

通常在团队规模超过 30 人、或者开始出现新老薪酬倒挂、内部公平性争议时，就需要建立系统化的薪酬体系。越早搭建，后续调整成本越低。

合伙人股权分配没有标准公式，但有几个关键原则：基于未来贡献而非过去投入、设置动态调整机制（如股权成熟期）、明确退出规则、区分所有权与决策权。建议在合作初期就明确约定。

企业文化建设不是一次性项目，而是持续过程。通常一个完整周期需要 6-12 个月：现状诊断（1-2月）→ 核心价值观共创（1-2月）→ 落地机制设计（2-3月）→ 持续强化与迭代（长期）。

当出现以下情况时需要考虑文化升级：快速增长后原有文化被稀释、并购后文化冲突、创新活力下降、员工敬业度调查数据异常、战略转型但文化不匹配。